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计量管理工作专题报告

发布时间:2013-11-15 08:00:00    点击:634

计量管理工作专题报告

3月13日,荷塘芦淞、天元、石峰供水分公司正式挂牌成立,加上2011年成立的云龙供水分公司,标志着我司区域化供水新模式正式运行。分区营销的重点工作便是计量管理,计量管理分为流量计管理及水表管理。为保证四个分公司营销服务工作有条不絮的开展起来,技术部制定了相应的规章制度提供了有力的技术保障。

一、流量计管理:

我司现有在线水厂流量计17台,在线分区流量计25台,为加强对流量计的监控,技术部在生产调度系统里添加了流量计实时数据模块,监控流量计实时运行数据。如发现流量计数据异常,计量中心技术人员立刻赶往现场进行流量计故障分析及处理。

为加强流量计的管理,技术部要求计量服务中心和四个水厂计量管理员做好相应的流量计台账,流量计规格型号、生产厂家、安装日期、安装地点等信息记录在案、随时备查,这些措施为流量计在管网上的正常运行和准确计量提供了重要的支持。我司现有水厂流量计都是上海科隆公司生产的电磁流量计,电磁流量计是当今计量准确性最高的计量器具,是国内同行普遍采用的计量手段。电磁流量计的使用年限通常只有8-10年,截止到2012年11月,我司现有水厂流量计中已有8台运行年限超过10年,已经进入产品使用年限末期。为解决这一隐患,技术部未雨绸缪,提出建议事先采购一部分流量计做为更换备用,并于4月份达成4台流量计采购意向。

二、水表管理:

水表是公司用于贸易结算的重要计量器具,水表管理成功与否直接关系到公司的经济利益和社会形象。水表按照口径、结构和安装方式不同,分为DN100以上大口径远传水表、普通机械表和DN25及以下小口径集抄水表几大类。为了在分区营销新格局下进一步规范水表的管理,4月份技术部召开了《水表管理规定》讨论会,该规定主要内容如下。

1、 技术部负责水表的归口管理,选型、技术标准的制定、改造大口径远传水表、组织和实施水表的安装、周检计划的审批和周检完成情况的考核、水表报废的审核和报失的最终确认,负责表务管理系统运行的监管;

2、 信息管理部门负责保证小口径集抄表的抄表数据正常上传至收费系统、大口径远传表的服务器正常运行、后台软件的维护管理、新建和改造的大口径远传表通讯卡的办理和续费。

3、 生产运营部负责水表采购的招标、授权委托施工单位采购,水表报废的最终审核和处理。

4、 营销服务部负责装表后受理用户关于水表的投诉,核对各供水分公司上报的水表报失信息。

5、 务受理中心负责建立考核表与各分表的总分表关系并于月初交各供水分公司,负责水表给水设计,新装水表的大小分区号、表身号或条形码核对、建卡、组织验收,负责新建项目大口径水表通讯卡(CDMA)的采购申请,施工单位水表报失的核对,每月初向技术部上报上月度新项目水表设计、施工、建卡情况及已交工程款项目中大口径水表通讯卡(CDMA)的计划,年末向信息管理部上报下年度通讯卡使用计划,最后还要负责水表竣测后的复测及录入GIS系统。

6、 计量服务中心负责水表的检定、入出库的管理、非条码表表身号的打印、条码表的条码数据采集、选型评估、故障分析,大口径远传水表的磁性指针和流量传感器安装、配表分析、水表封印管理、水表报失和报废的申请、水表计量的投诉处理,负责表务系统录入的及时性和准确性;每月初向技术部上报上月度水表流转盘底表。

7、 供水调度中心负责保证大口径远传表的流量、压力数据从大表远传服务器数据库内读取,正常上传至调度系统。

8、 供水稽查中心负责监督水表抄读准确率、水表封印监督、水表破损处理及核查黑户。

9、 各供水分公司负责水表抄读、周检、装拆、故障处理、入出库的管理,大口径远传表的流量数据监测和分析,小口径集抄表的数据上下传,参与现场集抄现场打印的验收、数据分析和故障处理,所有水表在使用过程中的维护和管理、报失申请,在线表的表身号或条形码核对和水表信息勘误、分好并核对好在线水表的大小分区号,并对已建立总分表关系的小区进行产销差分析,编制本部门的三级文件;向营销服务部上报上月度水表信息勘误表。

《水表管理规定》将水表管理的责任落实到各个部门,以达到计量工作规范化、精细化的目的。截止到4月30日,公司管网在线运行远传水表已有190块,远传水表口径都在DN100以上,日供水量较大,为了及时掌握远传水表的运行状况和计量准确性,技术部要求在生产调度系统里添加了实时监控远传水表数据模块,可以及时发现远传水表的异常状况,快速解决问题水表的故障,将公司的损失降到最低。目前还在对用水量较大的企业及小区进行远传水表的整改,以确保全市大口径水表计量的及时性、准确性。

水表管理改革方案初见成效,计量管理工作任重道远,今后将严格按照规章制度对各部室、基层单位计量工作进行考核,将制度落到实处。同时积极开展计量知识讲座与宣传,强化计量意识。邀请计量器具生产厂家,开展企业内部计量管理人员和相关技术人员的培训,加强计量人才队伍的建设,切实提高计量人员的综合素质,促使计量工作做到精细化管理,为公司分区营销宏伟蓝图竭尽所能!

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