你好,欢迎光临! 今天是 2019年06月05日 星期3

集团召开2019年党建和经营工作务虚会

发布时间:2019-01-21 00:00:00    点击:5704

1月18日,整整一天的时间,株洲市水务集团召开了一次重要的会议。尽管会议名称为“务虚会”,但会议内容实实在在,干货满满

这是水务集团召开的首次务虚会,会议也一改以往分线务虚的形式,采取一线走访+专题调研,分线务虚+集中务虚,把务虚工作真真正正的落在了实处。

本次会议由集团党委副书记、总经理宋宇主持,集团党委书记、董事长谢锦辉和全体领导班子成员出席会议。

会上,四十三位部门负责人,紧紧围绕“党建、经营”两大主线,总结2018,谋划2019。大家敞开心扉,各抒己见,敢于谈困惑,积极提建议,相互借鉴启发,现场气氛十分热烈。集团领导班子不时地就有关意见和建议同与会人员进行深入的探讨、点评。各分管领导也分别从各自的分管工作出发,务虚与务实相结合,畅谈工作思路和举措

 党委副书记、总经理宋宇站在集团发展高度,提出了四个“着”,一是要在打造区域一流的水务环境发展商这一战略目标上着眼,建议实施“四大战略”;二是要对外在项目建设上着手,建议实施或实施推进“十大项目”;三是要对内在改革上着力,建议全面推行、或者启动、或者探索“十大改革”;四是要在破解体制机制的瓶颈、调动内部的积极性、形成合力上,着重优化外部发展环境,提升企业形象,打造企业品牌。

会议的最后,集团党委书记、董事长谢锦辉发表的重要讲话明确了目标、总结了成绩、分析了形势、理清了思路、强调了举措,为集团来年的工作定了调、立了标

2018年怎么看

锦辉指出,2018年集团公司坚持“稳中求进,进中争先”工作总基调,各项工作取得可喜成绩,主要有“六大亮点”:

  •  
  • 一是过渡期平稳顺利,各项任务指标圆满完成,员工队伍思想稳定。
  • 二是企业法人治理结构全面搭建,管理模式由单一向集团转变,公司走上规范化、集团化道路。
  • 三是转型发展迈出坚定步伐,在智慧水务、PPP项目、黑臭水体治理,以及承接对外业务等项目上均取得实质性突破。
  • 四是勇于担责,圆满完成市委、政府交代的各项重点任务,彰显国企的责任与担当。
  • 五是以人为本,服务水平更上台阶。坚持延伸服务触角,全年开展141次供水服务进社区。推出新版供水APP,新增13项业务从“最多跑一次”到“一次都不跑”。
  • 六是“党建引领”作用加强,基层党建质量全面提升。有效确保党的领导贯穿到公司工作的全过程、各方面。

 科学研判当前形势

针对2019年工作,谢锦辉深刻了分析国内外经济形势;并对水务行业的产业格局进行了评判,指出集团当前面临的“五大压力”,并要处理好“五个关系”

  •  
  • “五大压力”:一是观念机制转变的压力;二是运营保障的压力;三是转型做大的压力;四是能力不足的压力;五是成本价格的压力。
  • “五个关系”:“稳”和“进”的关系;“存量”和“增量”的关系;“当下”和“长远”的关系;带队伍和抓工作的关系;党建和发展的关系。

 2019年怎么干

谢锦辉强调,2019年是水务集团规范运作、全面转型的关键之年;是攻坚克难,深化改革之年;是贯彻落实党代会要求和目标的第一年。布好局、开好头、起好步,至关重要。要做好“七个方面”的工作

    • 一是稳运营,一方面是供排水安全平稳运营;另一方面是生产经营指标、效益指标、服务指标要稳。
    • 二是精管理,从战略规划到法人治理到运营;从职能部门管理到成本管理到执行都要“精”。
    • 三是优服务,树立服务品牌形象、转型发展形象、社会责任形象。
    • 四是推改革,着力解决公司人才短板,推动市场化转型和集团化运作,深入推进“十大改革”。
    • 五是抓项目,以项目建设为抓手、为载体,着力建成一批项目,开工一批项目、启动跟踪一批项目,全力抓好“十大项目”。
    • 六是促转型,做好向集团化转型、向市场化转型、向资本化转型、向智慧化转型。
    • 七是强党建,要以政治建设为统领;做实“三基”、“五化”;强化政治思想工作;加强党风廉政建设。

如果说务实是“决胜千里之外”的实践,那么务虚则是“运筹帷幄之中”的谋划,这次务虚会议开的很及时,也很必要,是水务集团在关键节点召开的一次重要会议,整场会议内容丰富、立足长远,务出了亮点、务出了思路、务出了成效,达到了统一思想、凝聚共识、增强信心、鼓舞士气的目的,为圆满完成2019年的各项工作打下了坚实的基础。

© 2008 株洲市水务投资集团有限公司版权所有

湘公网安备 43020302000121号

公司地址: 91彩票15号 邮编: 412000